人力戰略

戰略人力資源管理五年規劃(2012年-2017年)

杭州(新)恒力電機制造有限公司

    為實現“五年內把‘恒力電機’打造成國內行業內第一方陣的知名強企”這一戰略目標,加快戰略人力資源管理的建設步伐,全面提高“恒力”員工的整體素質,為“打造百年恒力,造福恒力員工”提供有效的人力資源配置,特制定本規劃。
    戰略人力資源管理是企業為實現其目標而進行的一系列有計劃的人力資源配置和管理活動。其目的是提高效率和適應度。其核心在于企業如何通過更加有效的人力資源管理來提高其競爭優勢。
    1、總體目標
    2012-2017年,按照“四個創新、一個建設”的思路,緊緊抓住培養人才、用好人才、凝聚人才三個環節,力爭在五年內使三支精英隊伍即“經營管理者隊伍”、“技術人才隊伍”、“工種帶頭人隊伍”達到一定的規模,以提高企業績效,獲得競爭優勢,實現企業戰略目標。具體目標是:五年內,技術研發人才總量將比2011年翻一番,班組長隊伍要以具有大專學歷或具有中級技工職務的員工為主體;經營管理者隊伍要以具有本科以上學歷且專業對?或具有中級專業技術職務的員工為主;副中級以上技術工人的作業水平明顯提高,員工隊伍的整體素質明顯提高,人力資源配置與管理達到最佳狀態,一個更加有利于優秀人才脫穎而出、人盡其才的人力資源管理機制初步建立,使人才成長的環境更進一步優化。
    2、指導方針
    今后五年,我公司戰略人力資源管理要突出貫徹以下指導方針:
    (1)、堅持以員工綜合素質建設為主題,從促進公司發展及人才自身發展的需要出發,加大對員工培訓的投資力度,通過多種途徑與方式,重點培養“恒力人”的創新精神,實現“恒力人”的能力再造。
    (2)、堅持以培養和選拔企業中高層領導干部、綜合管理人才和技術型人才為重點,按照分類管理的原則,實行重點帶動、整體推動的人才建設方針。
    (3)、堅持以改革創新為動力,繼續對人力資源管理制度和人才管理體制改革,積極探索和大力推進人力資源管理工作的機制創新,將“創新”貫穿于人力資源管理的全過程。
    (4)、把人才隊伍建設工作納入公司的總體規劃和總體布局之中,在“急難險重”和“重點工作”中培養、鍛煉各類人才,加大對儲備人才的動態管理,使人才隊伍建設科學地可持續地發展。
    在這五年中,我們將按照戰略人力資源管理的總體目標和指導方針,采取以下有效措施,爭取公司的人力資源配置達到最優化,為公司戰略的實現提供人力資源保證。
    1、通過各種途徑,全面提升員工素質。
    (1)、要有一定的崗位學歷要求
    重視各類人才的梯次配備。通過多種渠道,繼續引進高學歷專業化人才。在歷年錄用大中專院校畢業生的基礎,在今后五年根據公司發展需要,再按照“缺啥補啥”和“適當超前”的原則,每年繼續彔用本科以上學歷者;90%的中層以上干部要具有本科以上學歷; 70%的班組長要達到大專以上學歷;新員工的學歷要求原則上不得低于中專(高中)水平;實現全公司70%的員工擁有大專以上學歷,使“恒力人”的文化素質有一定的提高。
    (2)、要繼續加強對員工的全方位培訓
    著力培養員工的實用能力和創新能力,在提高他們崗位履職能力的基礎上,以人的全面發展和可持續性發展為目標,根據各類人才的不同特點,分層次、有針對性地進行培訓。同時,將培訓作為“軟福利”發放,以提高“恒力員工”對培訓的需求,并使各級管理干部意識到“培訓是企業的一種責任”。


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